Ein Meilenstein auf dem Weg zur Umsetzung zentraler Schlüsselprojekte

Mit der dritten Sitzung der Lenkungsgruppe im Projekt NetWORK.RVS wurde ein bedeutender Meilenstein erreicht: Die Zusammenarbeit in der bisherigen Konstellation wurde erfolgreich abgeschlossen – gleichzeitig beginnt nun die nächste Phase des Projekts, in der die konkretisierten Schlüsselprojekte weiter ausgearbeitet und in die Umsetzung überführt werden.

In den vergangenen Monaten wurden im Rahmen von Workshops, SWOT-Analysen sowie Unternehmensbefragungen zahlreiche Perspektiven aus Wirtschaft, Verwaltung und weiteren regionalen Akteuren zusammengeführt. Auf dieser Grundlage konnten tragfähige Projektideen entwickelt und konkrete Handlungsempfehlungen für die zukünftige Arbeitskräftesicherung in der Region geschärft werden.

Zentrale Handlungsfelder für die Region

Im Fokus der weiteren Projektarbeit stehen mehrere zentrale Themenfelder, die für die nachhaltige Sicherung von Arbeitskräften in der Region von besonderer Bedeutung sind:

• Integriertes Standort- und Arbeitskräftemarketing, um die regionale Attraktivität langfristig zu stärken und gezielt sichtbar zu machen
• Aufbau einer zentralen, niedrigschwelligen Plattform, die als Einstiegspunkt für Unternehmen, Arbeitskräfte und Netzwerkpartner dient
• Proaktive Verweisberatung, um bislang ungenutzte Arbeitsmarktpotenziale systematisch zu aktivieren
• Stärkung von Führungskompetenzen und Unternehmenskultur als wesentliche Faktoren für Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität
• Systematische Zielgruppenanalyse aus Arbeitnehmerperspektive, um Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen
• Förderung moderner Arbeitsformen im Sinne von New Work, um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen

Die bisherigen Ergebnisse verdeutlichen deutlich: Arbeitskräftesicherung kann nur mit einem integrierten Ansatz erfolgreich gestaltet werden. Klassische Maßnahmen allein reichen nicht aus. Vielmehr müssen Themen wie Standortattraktivität, Qualifizierung, Unternehmenskultur und Vernetzung ganzheitlich betrachtet und miteinander verzahnt werden.

Priorisierte Schlüsselprojekte

Im Rahmen der Sitzung wurden insbesondere drei Projekte als prioritäre Handlungsfelder festgelegt:

• Ein integriertes Standort- und Arbeitskräftemarketing für die Region, das die Stärken des Standorts sichtbar macht und gezielt neue Zielgruppen anspricht
• Der Aufbau einer zentralen Plattform für Unternehmen, über die bestehende Angebote zur Gewinnung und Bindung von Arbeitskräften gebündelt, sichtbar und leicht zugänglich gemacht werden
• Eine flankierende, personalisierte Verweisberatung, die Unternehmen individuell unterstützt und passende Angebote gezielt vermittelt

Dank an alle Beteiligten und Blick nach vorn

Die dritte Lenkungsgruppensitzung markiert den Übergang von der Konzeptionsphase hin zur konkreten Umsetzung. Dieser Fortschritt ist das Ergebnis der engagierten und konstruktiven Zusammenarbeit aller beteiligten Partner und Institutionen.

Mit den priorisierten Schlüsselprojekten startet nun die nächste Phase von NetWORK.RVS – mit dem klaren Ziel, die Arbeitskräftesicherung in der Region langfristig zu stärken und zukunftsfähige Strukturen aufzubauen.

Wie sichern wir Fach- und Arbeitskräfte für die Zukunft unserer Region?

Mit dieser zentralen Frage beschäftigten sich rund 50 Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft, öffentlicher Hand, Bildung, Wissenschaft, Arbeitsmarkt und Zivilgesellschaft beim Strategie-Camp NETWORK.RVS im VHS-Zentrum am Saarbrücker Schloss.

Das Strategie-Camp bot einen offenen Arbeitsraum für Austausch, Diskussion und gemeinsame Entwicklung neuer Lösungsansätze. Ziel war es, auf Grundlage der bisherigen Projektergebnisse konkrete Maßnahmen weiterzuentwickeln und neue Impulse für eine nachhaltige Arbeitskräftesicherung im Regionalverband Saarbrücken zu setzen.

Perspektiven bündeln und Projekte konkretisieren

Im Mittelpunkt des Vormittags stand die gemeinsame Arbeit in gemischten Gruppen. Teilnehmende aus unterschiedlichen Bereichen brachten ihre Erfahrungen, Perspektiven und Ideen ein und entwickelten bestehende Ansätze gezielt weiter.

Dabei wurden Potenziale identifiziert, Herausforderungen diskutiert und konkrete Projektideen geschärft. Aus den Arbeitsphasen gingen mehrere klar konturierte Schlüsselprojekte hervor, die künftig dazu beitragen sollen, die Arbeitsmarktregion nachhaltig zu stärken und zukunftsfähig aufzustellen.

Raum für neue Ideen und zusätzliche Impulse

Neben der Weiterentwicklung bestehender Vorhaben bot das Strategie-Camp bewusst Raum für neue Denkansätze. Die Teilnehmenden nutzten diesen offenen Rahmen aktiv, um eigene Ideen einzubringen und gemeinsam weiterzuentwickeln.

So konnten während des Camps zwei zusätzliche Projektideen entstehen, die neue Impulse für die regionale Arbeitskräftestrategie liefern und das bestehende Projektportfolio sinnvoll erweitern.

Starke Zusammenarbeit als Grundlage für nachhaltige Lösungen

Der Vormittag hat eindrucksvoll gezeigt, wie viel Gestaltungskraft entsteht, wenn unterschiedliche Akteurinnen und Akteure zusammenkommen und gemeinsam an umsetzbaren Lösungen arbeiten. Der intensive Austausch, die konstruktiven Diskussionen und die enge Zusammenarbeit machten deutlich, dass die Sicherung von Fach- und Arbeitskräften nur im Schulterschluss aller Beteiligten gelingen kann.

Die im Strategie-Camp entwickelten Ergebnisse fließen nun in die weitere Ausarbeitung der regionalen Arbeitskräftesicherungsstrategie ein und bilden eine wichtige Grundlage für die nächsten Projektschritte innerhalb von NETWORK.RVS.

Fotos: Pinketi-Media

Strategien für den Arbeitsmarkt von morgen

Am 9. Oktober trafen sich die Akteure der AG Arbeitskräftesicherung sowie weitere Expertinnen und Experten des regionalen Arbeitsmarktes, um im Projekt NetWORK.RVS ihre Expertise einzubringen. Gefördert wird das Projekt durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie im Rahmen des Programms „Zukunft Region“.

Fokus auf Ziel und Wirkung

Die neu gegründete Lenkungsgruppe widmete sich in ihrer ersten Sitzung dem „Warum“ des Projekts. Im Mittelpunkt standen die Definition von Zielgruppen und Stakeholdern sowie die Diskussion über den gewünschten Impact bei erfolgreicher Umsetzung.

In der zweijährigen Entwicklungsphase zur Erarbeitung einer Arbeitskräftesicherungsstrategie geht es um die Festlegung von Handlungsfeldern, Zielen, Zielgruppen und Schlüsselprojekten. Die Projektleitung hat seit dem 1. Juli Stephanie Vogel, neu im Team der Wirtschaftsförderung Regionalverband Saarbrücken, übernommen.

Moderation und Impulse

Begleitet wurde die Gruppe von Prozessbegleiterin Andrea Hohlweck, die den Rahmen, das Zeitmanagement, die Rollenklärung und die Workshop-Methodik gestaltete.

Einen inhaltlichen Impuls lieferte Dr. Gabriele Wydra-Somaggio vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. In ihrem Beitrag „Der Arbeitsmarkt im Regionalverband Saarbrücken – Chancen und Herausforderungen der Transformation“ zeigte sie datenbasierte Perspektiven und Trends auf. Anschließend reflektierten die Teilnehmenden diese Erkenntnisse in Kleingruppen.

Austausch im World-Café-Stil

Ein zentrales Element der Sitzung war die Arbeit an Ressourcen und Stärken im sogenannten World-Café-Stil. In rotierenden Dreier-Gruppen sammelten und clusterten die Teilnehmenden Ideen, um wertvolle Ansätze für die weitere Projektarbeit zu entwickeln.

Ausblick

Begleitet und ergänzt werden die Sitzungen unter anderem durch Expertengespräche und eine parallel laufende Unternehmensbefragung, deren Ergebnisse beim nächsten Treffen vorgestellt werden.

Das Projektteam hat die erarbeiteten Aspekte bereits für die nächste Sitzung am 3. Dezember aufbereitet.

Wir danken allen Mitgliedern der Lenkungsgruppe für die konstruktive Zusammenarbeit und den gelungenen Auftakt!